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追求卓越 一心为公——记公司领军人才首席专家张国华
来源:本站 作者:文化中心管理员 时间:2019年01月14日 浏览:
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 十七载,他用点点滴滴的倾注,卷起?#21496;?#28059;骇浪般的壮阔;十七载,他用兢兢业业的坚守,创造了光?#36896;?#29088;的荣耀;十七载,他用精诚专业的操守,守护了集团公司风控底线。中国五冶集团总法律顾问、九三学社四川省委委员张国华,从2002年开始,他成长的十七年,是与中国五冶集团共同成长的十七年。
  思维严谨、眼神坚毅、能言善辩、一丝不苟......这是一位律师特有的气?#30465;?#20110;张国华而言,严谨扎实的工作态度、忠心敬业的职业精神是本职,更是基本功,而这段关于坚定不移、关于勤勉不息、自?#39029;?#38271;、关于团队历练的十七年旅程,才最值回味。    
  自2002年由社会律师转聘中国五冶集团担任企业专职法律顾问,历任中国五冶集团法律顾问、法律事务部副主任、主任、董事会秘书、总法律顾问等职,身体力行并亲身见证了中国五冶法律事务管理体系由无到有、由点到面、由弱到优的全过程。与此同时,他还受聘担任成都仲裁委员会(专家)仲裁员、中国法学会律师法学研究会理事、《施工企业管理》杂志特邀撰稿人。2011年被评为国务院国资委“2006-2010年中央企业法制宣传教育先进个人?#20445;?013年荣获四川省企业管理现代化创新成果一等奖;2014年荣获第四届全国建筑企业管理现代化创新成果一等奖;2016年荣获国务院国资委中央企业百优总法律顾问称号。
  这些荣誉的背后,是坚守专业的辛劳付出。
  时至今日,张国华记忆犹新,当时到中国五冶来工作,在董事长的带领下,公司风险管控工作刚起步,2002年末,中国五冶集团法律事务部成立。一切都是从零开始,“越是前人没有走的路,越要走好”张国华带着年轻人应有的“冲劲儿?#20445;?#19968;门心思抓法务风险管理,将扎实的专业知识风险用于企业的风险管理中,较早地提出了以事前法律风险防范为主导的法律事务管理体系建设主张,着力从机构、团队、制度等三个方面推动该体系的建设与完善。
  在系统团队建设上,张国华逐步推广在所有主业分子公司均设立了法律事务管理机构?#22242;?#32622;了专业法律顾问,在所有项目部配置了项目法务经理,法律系统管理团队突破200人;其中,专业化法律人才队伍达到26人,均为法律本科以上学历,有17人还通过了全国司法考试,专业团队人数及质量均居同地区、同规模企业之最。与此同时,?#27493;?#21161;其扎实的专业功底和对企业利益至?#31995;?#25191;着追求,组织应对或直接代理多起重大历史遗留诉讼,为企业挽回经济损失近2亿元,并从中深刻体会到法律风险事前防范的重要意义,而包括法律顾问管理、外聘律师管理、企业用工管理、合同管理、投资管理、印章管理、授权管理、项目管理、诉讼管理等在内的全方位法律事务管理制度体系也?#32676;?#24212;运而生。
  企业内部法律知识普及、法律意识提升、法律管控加强都有了质的飞跃,企业经营活动表现出知法、懂法、用法的良好行为文化、制度文化,但凡签约和投?#26102;?#39035;通过法律评审且实施法律评审一票否决制度,所有项目履约活动,皆以诉讼证据的标?#23478;?#27714;履约管理质量。
  通过十七年的孜?#25105;?#27714;和总结创新,结?#31995;?#21069;市场?#38382;疲?#20957;结多年经验牵?#20998;?#23450;民营、传统工业、?#24230;?#36164;项目准入条件及风险防控指?#23478;?#35265;;设计新的分包模式(成本控制运营模式),并推动成控模式下的一系列合同范本的制定;提出?#31361;?#20998;级管理思路,最大化确保债权与优先受偿权,保障公司合法权益。公司法律事务管理及全面风险管理得到了上级单位及相关部门的高度认可,公司和个人分别获中央企业法制宣传教育先进单?#32531;?#20808;进个人。
  尤其是2011年以来,按照国务院国资委和中冶集团有关全面风险管理的更高要求和工作部署,通过积极探索创新,以原有法律风险防范管理体系为基石,结合多年工作积累,建立了涵盖企业所有经营行为先期风险特征的330项风险控制标准,形成了结合内控与风险管理于一体的“基于提高企业整体创利水平的全面风险管理体系?#20445;?#26088;在以法律逻辑为先导,以全面风险管理控制标准为纽带,通过标准化制度管理和风险事前防范,实现风险处置能力的?#20013;?#22686;强,避免目标偏差、控制风险损?#27169;?#23558;一切可能流失的产品价值回归于企业利润平台,维护企业健?#20826;中?#21457;展。该项成果获得了国家及省内行业协会的普遍认同,并于2013、2014年分别获得四川省企业管理现代化创新成果一等奖、第四届全国建筑企业管理现代化创新成果一等奖。
  近年来,中国五冶集团未发生一起因签约不当而造成损失的案例,未发生一起因不履约而遭?#20102;?#36180;且败诉的案例。由于事前防范与事中控制有效,在诉讼发生?#26102;3中?#19994;?#31995;?#27700;平的前提下,每年胜诉率仍然达到了90%左右,外聘律师费用则可?#38498;?#30053;不计,在为企业节约了管理成本的同时,也成功实现了对国有资产的保驾护航,企业经营业绩蒸蒸日上。
  “使公司成为行业内法务体系最先进、最完?#39057;?#20225;业,培育培养一批专业人才团队,筑牢公司风险防控‘防火?#20581;?#24314;立完善灵活的处理机制,确保公司利益......”?#26434;?#26410;来,张国华充满信心。(文综)

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