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严于自律 廉洁从业  ——记上海建筑公司启东碧桂园项目经理杨富
来源:本站 作者:文化中心管理员 时间:2018年10月26日 浏览:
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杨富,五冶集团上海建筑分公司启东碧桂园二期C地块项目经理、中邦上海城项目党支部书记。在同事眼中,他是勤奋敢拼的团队带头人,更是廉洁自律的明白人、清醒人。
              临危受命  敢于挑战
  启东c地块项目为启东中邦房地产开发有限公司(碧桂园)开发建设,是公司为数不多的大地产商项目,因项目的性质及履约社会环境、自然环境因素影响,该项目在前期一度处于十分被动状态,为?#21496;?#24555;扭转局面,建筑公司领导决定选派杨富担任项目经理。在公司转?#22836;?#23637;的过程中,大家?#28304;?#22320;产商项目跃跃欲?#26434;志?#32780;远之。杨富以公司大局为重,勇于探索,以项目利益为重,服从组织?#25165;牛?#20020;危受命,迅速投身项目履约。与此同时,面对低成本竞争的大地产项目,杨富不但将经济效益的最大化作为目标,还将通过项目履约培养优秀的地产商项目管理人员作为课题来认真?#28304;?#36890;过近一年的努力,团队能力迅速提升,履约各个环节?#30446;?#23398;策划与精心组织,都让团队迅速成长,履约能力的不断提升,让项目的履约总体受控,经济指标的完成也超出了预期。而他自己也是一心扑在项目上,很少有时间能够陪伴家人,杨富觉得最对不起的就是女儿,女儿出生的时候,他就在因为项目工期紧,没有办法回到成都,陪伴在妻女身边。现在孩子一天天的长大,他依然没有办法见证她的成长。但是同为五冶员工的妻子却非常的理解丈夫的工作,也成为了他坚强的后盾。他?#25285;?#26377;他们在后方的支持,我没有理由不更加勤奋的工作,五冶给了我们这个家庭太多的幸福,我们也?#25954;?#20026;建设幸福五冶贡献最大的力量。
              帮扶提升  合作共赢
  项目的顺利履约是各个环节密?#20449;?#21512;、紧密合作的结果。启东C地块项目?#29615;?#38754;单体多、综?#31995;?#20215;低、施工作业面分散、单位工程量小、局部施工?#35759;?#22823;,另?#29615;?#38754;甲方对预售节点、现场质量、安全管理有着非常高的要求。高标准、高要求、高?#35759;?#37117;为现场施工带来了较大的?#35759;齲?#38754;对“三高?#20445;?#29616;场班组出现了不稳定性。杨富及时发现问题,并与团队成员群策群力公共商讨解决问题的办法。为了以最快的速度解决面临的问题,一场不分昼夜的“头脑风暴”迅速展开,一次次的分析问题,一次次?#30446;?#20250;讨论到深夜,最终确定了四方面的解决措施,一是多次?#20381;?#21153;单位负责人进行?#23500;埃?#21484;开专题会,最大限度的调动劳务单位积极性,保证了项目进度。二是利用公司及项目部平台,寻找优质分包资源,引进优秀施工力量,加快工程建设,提高工程质量。三是牵头分析分包成本,优化技术方?#31119;?#23545;分包管理体系进行多次调整,一定程度上降低了分包单位成本。四是与发包方密切沟通,保证每月进度款按时回款,并及时配合公司办理分包进度款支付,一定程度上降低了分包的资金压力。杨富在项目会议上多次强调:“在建筑市场逐步低迷的大环境下,作为总承包方,对分包不再是传统的管理方式,只有对分包进行帮扶、提升,让其发展壮大并达?#28966;?#36194;的效果,才能与分包长效合作,共同发展。”正是这?#21482;?#21161;共赢的理念,推动了项目的顺利履约,也让中国五冶获得了业主与分包的赞誉。
              严于律己  恪守底线
  作为项目经理,工程建设过程中,都会遇到各种各样的诱惑。在地材采购中,有些供货商为了成为项目供应商,想出了许诺一定数额的提成的办法。杨富明确的告诉这些供货商,确定供应商不是他个人的事情,是关乎公司利益的事情,一切都要严格按照公司的规章制度要求来,如果真的有合作诚意,就要拿出有诚意的价格和高?#20998;?#30340;材料,经得起市场价格和质量?#21592;取?#23545;于合作供应商和分包单位的“糖衣炮弹”和节日福利等,他更是悉数拒绝,他告诫合作伙伴,不要动歪脑筋,要切切实?#24213;?#22909;材料供应,确保材?#31995;?#36136;量和性能要求,做好现场履约工作。在项目团队建设中,杨富作为项目经理和党支部书记,经常组织召开廉洁教育会议,时常提?#20005;?#30446;部管理人员,在做好自己的本职工作的同时,更要提高思想水平,筑牢廉洁底线,在工作中拿出服务意识,坚决杜绝出现“吃?#27599;?#35201;”现象。项目团队忠实履职、主动作为、有所作为的形象以及“知?#27425;貳?#37325;操守、强作风”的团队?#20998;?#26356;得到了合作伙伴、供应商的高度评价。
  通过项目一年来的履约点?#21361;?#26472;富让合作伙伴,供应商等看到了一个优秀党员的党性修养,看到了一个“明明白白、干干净净”的五冶人。正式这样的团队带头人,为项目创造一个风清气正的履约环境,使得合作伙伴在工作中无所顾?#29301;?#21442;与各方都积极主动地努力工作,合力?#24179;?#30528;项目的发展。
             不忘初心  勇往直前
  在项目管理中,杨富始?#25112;?#20844;司利益,项目利益放在第一位,全面?#39034;?#25972;个项目的施工组织,项目管理,团队建设。项目履约过程中,多次?#37038;?#27743;苏省建设厅,南通市及启东市建设局等多个单位及部门检查。特别是在近期的省厅检查中,该项目赢得了政府各个部门及建设方等单位的一致认可,为五冶集团和建设单位争得了荣誉,为表示对项目团队高度的政?#25105;?#35782;,大局意识及社会责?#25105;?#35782;的认可,建设单位主动向中国五冶集团公司、五冶集团上海有限公司发去了表扬信。
  做清正廉洁的干净人、干事创业的奋进者是杨富一直以来的?#38750;螅?#20182;也正用?#23548;?#34892;动向自己的目标不?#27010;?#21147;着。从业十余年来,他见证着企业发的发展壮大,也用敬业、?#39029;稀?#21220;奋、廉洁书写着五冶人的责任与担当,在最一线、最平凡的岗位上为“一流五冶、幸福五冶”贡献着青春力量。
   
   
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